Strategie rozvoje 2030+


 

Sociální služby, bytová politika a bezpečnost

Sociální služby jsou specializované činnosti, které pomáhají občanům MČ Praha 5 řešit různé podoby nepříznivé sociální situace. Pracovní skupina, která tuto tématiku v rámci přípravy Strategie MČ Praha 5 zpracovává se zároveň věnuje tématu bydlení. MČ Praha 5 disponuje 774 obecními byty, jejichž využití se řídí zásadami bytové politiky, plánuje se nová výstavba sociálních bytů a domů s pečovatelskou službou. MČ sice nemá nástroje, jak přímo ovlivnit oblast bezpečnosti, protože v této otázce je odkázána na Policii ČR a Městskou Policii Praha. Nicméně i v této oblasti pracovní skupina zpracovala podklady, které budou součástí dokumentu.

 


 

Akční plán pro Prioritní osu 4

Akční plán obsahuje opatření k realizaci v letech 2021-2024. Je pravidelně aktualizován a doplňován o nová opatření, která naplňují strategické cíle. Níže naleznete stručný přehled aktuálních opatření, jejich kompletní přehled s dalšími informacemi naleznete v Implementační část Strategie rozvoje.

SC 4.1. – Rozšíření bytového fondu MČ Praha 5

4.1.1. – Rekonstrukce domu (Elišky Peškové 333/7) 

Rekonstrukce domu na adrese Elišky Peškové 333/7, ve kterém bude vytvořena kapacita 8 bytů, s využitím jako startovací byty a byty pro preferované profese.

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Počet bytů v domě Elišky Peškové 333/7 využívaných jako startovací byty, nebo byty pro preferované profese (počet)

2022 2023 2024
8 8 8
  • Kolaudace rekonstrukce domu Elišky Peškové 333/7

2022 2023 2024
Kolaudační rozhodnutí

 

4.1.3. – Podpora dalších forem bytové výstavby 

Podpora dalších forem výstavby bytů (družstevní, spolkové aj.) včetně nalezení vhodných lokalit, kdy MČ Praha 5 může například pomoci zprostředkovat vhodné zastavitelné pozemky hl. m. Prahy (případně i vlastních pozemků) družstvům a občanským spolkům pro výstavbu bytových domů za zvýhodněných podmínek.

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Počet nových družstevních a spolkových bytů na území MČ Praha 5 od roku 2022 (počet)

2022 2023 2024
0 0 50
  • Aktuální přehled možností podpory a realizace dalších forem bytové výstavby (ano/ne)

2022 2023 2024
ano ano ano

 

SC 4.2. – Zlepšení technické vybavenosti stávajícího bytového fondu

4.2.2. – Zateplování fasád domů 

Realizace zateplení fasády vybraných domů ve vlastnictví MČ Praha 5. (Náklady v příštích letech budou min. 27 mil. Kč na objektech Plzeňská a Nepomucká.)

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Počet realizovaných zateplovacích akcí na budovách města ukončených kolaudací od roku 2022 (počet)

2022 2023 2024
2 3
  • Aktuální přehled možností podpory a realizace dalších forem bytové výstavby (ano/ne)

2022 2023 2024
ano ano ano

 

4.2.3. – Výměna oken v rámci bytového fondu 

Realizace zateplení fasády vybraných domů ve vlastnictví MČ Praha 5. (Náklady v příštích letech budou min. 27 mil. Kč na objektech Plzeňská a Nepomucká.)

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Počet bytů ve vlastnictví MČ Praha 5, ve kterých došlo od roku 2021 k výměně či repasi oken (počet)

2022 2023 2024
0 50 100

 

4.2.4. – Modernizace bytů 

Rekonstrukce a opravy bytů vlastněných MČ Praha 5 do vyššího standardu.

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Počet rekonstruovaných bytů ve vlastnictví MČ Praha 5 od roku 2021 (počet)

2022 2023 2024
10 18 26

 

SC 4.3. – Zvýšení počtu bytů v domech s pečovatelskou službou a domovů pro seniory

4.3.1. – Rekonstrukce Raudnitzova domu 

Rekonstrukce chráněné památky Raudnitzův dům na dům s byty s pečovatelskou službou.

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Počet bytů s pečovatelskou službou v Raudnitzově domě (počet)

2022 2023 2024
23
  • Obsazenost bytů s pečovatelskou službou v Raudnitzově domě (počet nájemníků)

2022 2023 2024
23

 

4.3.2. – Nový pavilon Raudnitzova domu – DPS 

Výstavba domu s byty s pečovatelskou službou v Hlubočepech, a to v podobě nového pavilonu vedle Raudnitzova domu.

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Počet bytů s pečovatelskou službou v novém pavilonu vedle původního Raudnitzova domu (počet)

2022 2023 2024
0 19 19
  • Výstavba a kolaudace nového pavilonu Raudnitzova domu

2022 2023 2024
Výstavba Kolaudace Provoz

 

4.3.3. – Výstavba domu Poštovka 

Výstavba domu s byty s pečovatelskou službou Poštovka v Motole.

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Počet bytů s pečovatelskou službou v novém pavilonu vedle původního Raudnitzova domu (počet)

2022 2023 2024
0 25 25
  • Obsazenost bytů s pečovatelskou službou v domě Poštovka (počet nájemníků)

2022 2023 2024
0 20 25

 

SC 4.4. – Rozšíření nabídky a dostupnosti sociálních služeb pro všechny cílové skupiny

4.4.1.  – Proces komunitního plánování sociálních služeb a souvisejících služeb MČ Praha 5  

Zajištění hospodárné, a pro občany MČ Prahy 5 dostupné, kvalitní a efektivní sítě služeb prostřednictvím komunitního plánování sociálních služeb. V jeho rámci dochází ke stanovování priorit pro zajištění potřebných sociálních a souvisejících služeb pro občany.

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Každoročně zpracovaný dokument Vyhodnocení plnění priorit Akčního plánu rozvoje sociálních služeb a služeb souvisejících v Městské části Praha 5 (ano/ne)

2022 2023 2024
ano ano ano

 

4.4.3.  – Informovanost o síti poskytovatelů sociálních služeb  

Zajištění dostupných a srozumitelných informací prostřednictvím radničního časopisu Pětka, pravidelně aktualizovaných webových stránek Komunitního plánování (https://kpss.praha5.cz/), pravidelně aktualizovaných webových stránek Centra sociální a ošetřovatelské pomoci, p.o. (https://www.csop5.cz/) a pořádáním Dne neziskových organizací.

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Webové stránky Komunitního plánování a CSOP p.o. obsahují informace o nových poskytovatelích sociálních služeb a nově vytvořených kapacitách těchto služeb na území MČ Praha 5 (ano/ne)

2022 2023 2024
ano ano ano
  • Realizace Dne neziskových organizací v daném roce (ano/ne)

2022 2023 2024
ano ano ano

 

SC 4.5. – Podpora a rozvoj komunitního života vč. nabídky volnočasových aktivit pro cílové skupiny

SC 4.6. – Zlepšování bezpečnostní situace na MČ Praha 5

4.6.1.  – Podpora opatření z oblasti prevence kriminality  

Aktivní snaha MČ Praha 5 o posílení spolupráce klíčových aktérů v oblasti bezpečnosti a podpora při realizaci opatření z oblasti prevence kriminality zaměřených na snižování míry výskytu sociálně patologických jevů na území MČ Praha 5. Například se může jednat o podporu neziskových organizací a spolků zaměřených na volnočasové aktivity dětí a mládeže za účelem prevence kriminality mládeže.

Cílové hodnoty indikátorů:

  • Podíl trestné činnosti mládeže na celkové trestné činnosti v MČ Praha 5 (%)

2022 2023 2024
pokles pokles pokles
  • Index kriminality (počet trestných činů na 10 000 obyvatel)

2022 2023 2024
pokles pokles pokles

 

OSS Sociální služby, bytová politika a bezpečnost

Akční plán pro Prioritní osu 4 připravila OSS Sociální služby, bytová politika a bezpečnost v letech 2020 – 2021.

 

Vedoucí pracovní skupiny:

JUDr. Petr Lachnit – radní MČ Praha 5, člen zastupitelstva

Členové pracovní skupiny:

Ing. Jarmila Svobodová – členka zastupitelstva

Bc. Lukáš Herold – místostarosta, člen zastupitelstva

PhDr. Marie Ulrichová – Hakenová – členka zastupitelstva

JUDr. Ing. Marie Aschenbrennerová – členka zastupitelstva

Linda Neubergová – členka zastupitelstva

Mgr. Josef Vacek – vedoucí Odbor sociální problematiky a prevence kriminality

Mgr. Marcela Justová – vedoucí Odbor bytů a převodů nemovitých věcí

Ivana Kosová – vedoucí Oddělení sociální péče a rozvoje sociálních služeb

PhDr. Helena Volechová – ředitelka CSOP Praha 5

Pavlína Mačková – Městská policie Praha 5