Výsledky v oblasti dotací a EU fondů za 2. pololetí 2025

Vážená paní

Ing. Jolana Dočekalová

zastupitelka MČ Praha 5

V Praze dne 18. 5. 2026

Vážená paní zastupitelko,

děkuji za Vaši interpelaci ze dne 21. dubna 2026 ohledně činnosti oddělení Evropských fondů a dotací ve 2. pololetí 2025.

Dovolte, abych se krátce vyjádřila k personálnímu stavu oddělení ve Vámi zmiňovaném pololetí roku 2025. K 31. 7. 2025 skončila pracovní poměr vedoucí tohoto oddělení a v oddělení zůstaly dvě referentky, kdy jedna z nich zpracovávala na téměř celý pracovní úvazek zahraniční projekt CR4A“Moldavsko“ (spolupráce s organizací Člověk v tísni), a proto druhá referentka musela organizačně zajistit téměř celou ostatní agendu a projekty. V tomto časovém úseku bylo oddělení Evropských fondů a dotací (dále jen „oddělení EFD“, nebo také „odd. EFD“) organizačně zařazeno v odboru ekonomickém.

Provedenou organizační změnou bylo oddělení EFD od 1. 10. 2025 přesunuto do organizační struktury odboru Kancelář starosty. Současně na pozici referentky nastoupila kolegyně po rodičovské dovolené, ovšem na zkrácený úvazek.

V tomto období bylo nutné celou agendu a projekty oddělení zrevidovat a zjistit, v jaké jsou fázi a vypořádat případné nedostatky.

Ve své interpelaci uvádíte, že tři body, které projednávala RMČ Praha 5 ve 2. pololetí 2025 se vztahovaly ke dvěma dotačním projektům připraveným již v roce 2024 za našeho působení ve vedení městské části, konkrétně k projektu Snížení energetické náročnosti MŠ DUHA, Trojdílná, Praha 5 a k projektu instalace FVE na vybraných objektech MČ Praha 5.

Ráda bych připomněla, že příprava projektů k jejich podání v rámci otevřených výzev, je pouze jednou součástí celého procesu. Skutečnost, že byla podána žádost o podporu na jakýkoliv projekt nezakládá automatický nárok na jeho podporu. Je třeba také zasmluvnit potřebné dokumenty k přiznání podpory a realizovat projekt v souladu s uzavřenou smlouvou. Proto je po celou dobu realizace projektu třeba zajistit i administrativní podporu, tzn. být v kontaktu s řídícím orgánem, kontrolovat plnění nastavených indikátorů a do administrativních systémů evidovat jejich plnění, včetně ekonomických dat, zajistit včasné odevzdání průběžných/monitorovacích zpráv obsahujících nejen zprávu o realizaci, ale i ekonomické dokumenty, zajistit publicitu dle smlouvy, požádat o platbu, při ukončení projektu podat závěrečnou zprávu a celkové vyúčtování projektu, atd. tak, aby mohlo dojít k finálnímu vypořádání realizovaného projektu. Tyto všechny administrativní úkony zajišťovalo odd. EFD.

Ve své interpelaci se dotazujete na to: „jaké nové dotační projekty nebo nové dotační příležitosti byly v této gesci ve 2. pololetí 2025 skutečně připraveny, podány, dotačně zajištěny a jaký konkrétní objem finančních prostředků byl pro městskou část tímto způsobem nově získán či rozpracován nad rámec projektů připravených již dříve.“

Mohu Vás ujistit, že i přes personální podstav oddělení EFD nerezignovalo na vyhledávání nových výzev, v rámci, kterých by bylo možné získat dotace na projekty realizované MČ Praha 5. I proto bylo možné ve 2. pololetí 2025 realizovat nové projekty, mezi něž patří:

Jednalo se o projekty, u nichž byl poskytovatelem dotace a zároveň řídícím orgánem Úřad práce ČR.

Po celou dobu Vámi uváděného období, a zejména ve 4. čtvrtletí 2025, odd. EFD monitorovalo nové výzvy. Současně se od října 2025 začaly připravovat i další projekty, a to i projekty investiční, jejichž příprava, která zahrnuje např. i získání potřebných dokumentů, které musí být k podávané žádosti přiloženy, je poměrně náročná, a to i časově.

Nicméně se i v tak náročném a krátkém časové úseku podařilo rozpracovat tyto dotační tituly:

• Revitalizace zelených vnitrobloků (5x)
• FVE na objektech ZŠ Weberova a ZŠ Pod Žvahovem (u tohoto projektu žádáme i o podporu na stavební úpravy, které jsou dle znění výzvy relevantním, uznatelným nákladem)
• Podpora vzdělávacích a sociokulturních aktivit směřujících k integraci cizinců v roce 2026 na území městské části Praha 5 (Integrace cizinců 2026)
• Zateplení dvorních fasád a výměna dvorních oken + vybudování výtahů a schodišťových plošin bytového domu č.p. 445, k. ú. Košíře (Plzeňská 215, 213 a Nepomucká 4) a bytového domu č.p. 442, k. ú. Košíře (Plzeňská 211, 209 a Nepomucká 2) a Rekonstrukce bytového domu č.p. 297, Na Bělidle 36, k. ú. Smíchov včetně půdní vestavby 2 bytových jednotek
• Oprava pietního místa (pomníku) v Hlubočepech v Klukovicích.

Ač byly tyto návrhy projektů/žádostí rozpracovány již ve 4. čtvrtletí 2025, jejich finalizace probíhala i na začátku roku 2026. Důvodem byla precizace žádostí a zajištění veškerých potřebných dokumentů tak, aby žádosti byly podány v termínech stanovených v příslušných výzvách (v 1. čtvrtletí 2026).

Níže uvádím tabulku s objemem finančních prostředků, které by mohla MČ Praha 5 získat při schválení podaných žádostí o dotaci.

*/ Žádáno o podporu 1.076.400 Kč se spoluúčastí 119.600 Kč. Podle vyjádření MV ČR bylo nutné přistoupit ke krácení požadovaných částek z důvodu ukončení podpory UNHCR a výrazného převisu žádostí o dotace.
Rozhodnutí o poskytnutí neinvestiční dotace ze státního rozpočtu ČR na rok 2026 je datováno 29.4.2026.

Kromě výše uvedených aktivit a součinnosti při přípravě uvedených projektů zajišťovalo odd. EFD i ve 4. čtvrtletí 2025 běžný chod oddělení (zprávy o udržitelnosti projektů, zprávy o realizaci projektů, žádosti o platbu, doplnění povinné publicity u projektů, rozpočtová opatření, přeúčtování, rozbory hospodaření, vystavování objednávek, proplácení faktur, korespondence atd.). Dále bylo stabilizováno finanční vypořádání projektů a spolupráce s odbory.

Rovněž proběhly 2 kontroly na místě týkající se projektů, u nichž končí doba udržitelnosti, ke kterým bylo potřeba připravit veškeré podklady. Kontrolní orgánem byl Magistrát hl. m. Prahy. Kontroly proběhly bez zjištění. Stejně tak se na konci roku 2025 připravovaly podklady pro prováděný audit jednoho z projektů s mezinárodní účastí – CR4A Moldavsko (auditorská firma Deloitte Wien). I tento audit, který se však uskutečnil až na začátku ledna 2026 skončil výrokem „bez zjištění“. U druhého mezinárodního projektu (SuPeRBE) proběhla kontrola 3. reportovacího období, partner report na národní úrovni byl schválen bez výhrad a výdaje byly uznány v plné výši.

Ohledně Vaší druhé otázky na rozdělení gescí mezi dva různé radní jsem přesvědčena, že agenda financí a dotací nemusí být nutně sloučena na úrovni jednoho radního. Konkrétní výsledky jsou prezentovány v tabulkách výše.

S přátelským pozdravem
Savina Finardi